↑
KONSULTĀCIJAS
Jūsu uzņēmumam nepieciešamas jaunas idejas vai profesionāls, objektīvs padoms? Iespējams, jūs vēlaties īstenot lielākus projektus, bet pagaidām tas šķiet sarežģīti. Uzlabot biznesu uz jaunu līmeni — pilnīgi reāls un pamatots mērķis.
IT UN BIZNESA PROCESU AUTOMATIZĀCIJAS KONSULTĀCIJAS
Konsultācijas informācijas tehnoloģiju jomā joprojām ir viena no pieprasītākajām pakalpojumu jomām. Strauji attīstošajā tehnoloģiju pasaulē ne katrs uzņēmums spēj savlaicīgi ieviest un optimizēt biznesa procesus.
SMARTCODE speciālisti sniegs ekspertu novērtējumu par programmatūras ieviešanas efektivitāti un nodrošinās, lai tehnoloģijas darbotos uzņēmuma attīstības labā.
CRM un ERP ieviešana ļauj automatizēt un strukturēt uzņēmuma darbu, risinot lielāko daļu prioritāro uzdevumu. Savukārt konsultācijas sakārto iekšējās komunikācijas un palīdz ātrāk uzlabot un optimizēt darba procesus.
KOMPLEKSĀ PIEEJA SNIEDZ IESPĒJU:
- efektīvi organizēt IT nodaļas, pārdošanas nodaļas un citu struktūrvienību darbu;
- iegūt pilnīgu kontroli pār ienākošo un izejošo informāciju;
- atlasīt speciālistus tehniskajai bāzei;
- analizēt esošos biznesa procesus un palielināt to efektivitāti;
- ieviest jaunu pieeju.
SMARTCODE konsultanti neuzstāda abstraktus mērķus un nesniedz tukšus solījumus. Jūs saņemat tikai faktus, skaitļus, analīzi un konkrētus rezultātus. Šie rezultāti nebūs tikai uz papīra skaistu diagrammu formā — tie būs reāli: uzņēmuma darbības efektivitātes palielināšana, integrācija un biznesa procesu struktūras maiņa
KĀ NOTIEK KONSULTĀCIJAS?
Viss sākas ar izpēti. Pamatojoties uz intervijām ar vadības līmeņa darbiniekiem, konsultants izveido procesu īstenošanas un organizācijas modeli.
GALVENIE KONSULTANTA
UZDEVUMI ŠAJĀ POSMĀ
Identificēt problemātiskos
procesus uzņēmumā
Noskaidrot, kurš un
kādas funkcijas veic struktūrā
Noteikt, kur un kā notiek
nodaļu savstarpējā mijiedarbība
Novērtēt gala rezultātu.
Pēc šī posma konsultants veic pilnīgu datu un situācijas analīzi, piedāvā risinājumus katram posmam atsevišķi, kā arī jaunas iespējas to vadībai. Tiek noteikts pašreizējais stāvoklis un plānota biznesa procesu optimizācija loģiskā secībā.
Atbilstoši klienta vajadzībām tiek pielāgoti un izveidoti visi procesi. Klienta vajadzības ir galvenā vērtība Odoo un SMARTCODE sistēmā. Tajā pašā laikā svarīgi atcerēties par darbinieku kontroli un motivāciju. Sistēma darbojas un sniedz rezultātus tikai secīgu un pārdomātu darbību ietvaros.
KO TAI VAJADZĪGS?
Lai veiksmīgi automatizētu un attīstītu biznesu, nepieciešama vispusīga un sistemātiska pieeja: biznesa vadības platformas ieviešana un profesionāls konsultācijas atbalsts. Mūsdienu vadības lēmumi cieši saisti ar IT tehnoloģijām, un katrs lēmums vadībā ietekmē uzņēmuma tehnisko pusi.
Galvenais konsultāciju mērķis ir izveidot efektīvu vadības sistēmu un palīdzēt biznesa procesu ieviešanā un automatizācijā. Tas ir iespējams, pateicoties ekspertu profesionālajām konsultācijām. Ja jūsu mērķi ir lieli, nepieciešams ne tikai padomdevējs, bet kvalitatīvas konsultācijas, kas balstītas uz ekspertu novērtējumu un uzņēmuma darbības padziļinātu analīzi.
Speciālista pieredze, kas veic konsultāciju, ir ārkārtīgi svarīga. Tikai zināšanas par pārbaudītām darba shēmām un pieredze iekšējo un ārējo jautājumu risināšanā palīdzēs uzņēmumam sasniegt jaunu līmeni.
SMARTCODE
SPECIĀLISTI
VEIC VADĪBAS
KONSULTĀCIJAS
ŠĀDĀS JOMĀS:
Biznesa procesu optimizācija un izveide
Mārketinga stratēģiju izstrāde un pilnveidošana
Programmatūras izmantošana un integrācija